Fresh Kiwi · AI consultancy
Zo maken we het verschil tussen vóór en ná zichtbaar.
Fresh Kiwi is een jong bureau en publiceert hier geen klantcases die er nog niet zijn. De drie voorbeelden hieronder zijn opgesteld op basis van situaties die we in de praktijk tegenkomen. Het zijn geen klantreferenties. Ze laten zien welke vragen we stellen, hoe we een nulmeting vastleggen en waaraan we achteraf meten of iets heeft gewerkt. Zodra de eerste opdrachtgever toestemming geeft om zijn resultaten te delen, staan die hier.
Overzicht
Voorbeeld 01 · zakelijke dienstverlening · 80 medewerkers
| Onderdeel | Voorbeeld |
|---|---|
| Probleem | Wekelijkse rapportage kost 8 uur |
| Nulmeting | 8 uur per week, gemeten over vier weken |
| Capability | Automated Reporting |
| Verwacht na implementatie | 30 minuten per week |
| Indicatie van waarde | ~€32k/jaar bij een volledig belaste uurprijs |
| Hoe we dit zouden toetsen | Urenregistratie vóór en na, plus een steekproef op rapportkwaliteit |
Overzicht
Voorbeeld 02 · industriële leverancier · 120 medewerkers
| Onderdeel | Voorbeeld |
|---|---|
| Probleem | Eisen handmatig uit aanbestedingen van 150+ pagina’s halen |
| Nulmeting | 2–3 werkdagen per tender |
| Capability | Tender Analyzer |
| Verwacht na implementatie | Eerste analyse in minuten, daarna menselijke controle |
| Indicatie van waarde | Snellere bid/no-bid en minder gemiste eisen |
| Hoe we dit zouden toetsen | Doorlooptijd per tender en het aantal eisen dat de controle alsnog vindt |
Overzicht
Voorbeeld 03 · professional services · 45 medewerkers
| Onderdeel | Voorbeeld |
|---|---|
| Probleem | Consultants besteden veel tijd aan klantvoorbereiding |
| Nulmeting | 60–90 minuten per afspraak |
| Capability | Account Research |
| Verwacht na implementatie | Vaste briefing met ongeveer 10 minuten reviewtijd |
| Indicatie van waarde | Meer tijd voor klanten en consistentere voorbereiding |
| Hoe we dit zouden toetsen | Voorbereidingstijd per afspraak en een beoordeling door de consultants zelf |
Toelichting
Wat hier komt te staan
Bij iedere pilot leggen we vooraf vast wat beter moet worden en hoe we dat meten. Een pilot mag ook mislukken: stoppen is een geldige uitkomst. Wat u hier straks aantreft zijn de gemeten resultaten van dat proces, inclusief wat tegenviel.
Volgende stap